Convierte tu función financiera en el socio estratégico de la dirección

Transformamos cómo tu organización produce, consolida y usa su información financiera. Cierres comparables entre entidades, una sola versión de los números y reportes que llegan cuando la decisión todavía se puede tomar.

Certificación ISO/IEC 27001:2022 de Xmarts

ISO/IEC 27001:2022
Certificado

Cuando los números llegan tarde, la estrategia espera

Una operación multiempresa genera datos todos los días. La dirección necesita una cifra confiable mientras todavía puede actuar.

Cuando las cuentas no cruzan y el cierre se alarga, el impacto llega al consejo: decisiones aplazadas, auditorías más complejas y tiempo directivo dedicado a discutir cifras en lugar de estrategia.

Una función financiera preparada para dirigir

Qué es la transformación de la función financiera

Es el rediseño de cómo tu organización produce, consolida y usa su información financiera, desde el registro en cada entidad hasta el reporte que llega a la dirección.

El modelo operativo

01

Procesos

02

Equipo financiero

03

Plataforma

El resultado que la define

Consolidación

Cierres comparables entre entidades, un plan de cuentas de referencia y reportes que llegan a tiempo y sin traducción. Una función financiera transformada deja de explicar el pasado y empieza a sostener la estrategia.

Método Xmarts Enterprise

Así trabaja Xmarts la función financiera

01

Entender la operación

Trazamos el flujo financiero por entidad, detectamos quiebres de comparabilidad y establecemos una línea base confiable para la dirección.

02

Diseñar el gobierno

Definimos cuentas, políticas de consolidación, responsables, calendario de cierre y controles con evidencia suficiente para revisión y auditoría.

03

Ejecutarlo en la plataforma

Configuramos políticas, permisos y trazabilidad en la plataforma. Cada resultado se valida contra los controles antes de llegar a dirección.

04

Medir contra la línea base

Medimos días de cierre, conciliaciones pendientes, ajustes posteriores y puntualidad de reportes contra una línea base confiable y verificable.

Tu éxito respaldado por certificaciones y clientes que confían en nosotros

Confianza que se demuestra

Partners reconocidos, consultores certificados y estándares internacionales de seguridad.

Xmarts el mejor partner de Odoo México
Xmarts el mejor partner de Asana México

Empresas que ya confían en Xmarts

Más de 900 empresas en todo el mundo ya han transformado su operación con Xmarts.

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Presencia Global con Impacto Local

Con presencia en ciudades estratégicas de LATAM, estamos cerca de tu operación para entender tu mercado y acompañarte con soluciones personalizadas en Español, Inglés y Portugués.

oficinas y Atención Local:

  • Guadalajara
  • Ciudad de México
  • Monterrey
  • Bajío
  • Tijuana
  • Brasil
  • USA
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  • Guatemala
  • Ecuador
  • Paraguay
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Facturación Local:

  • México
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Presencia Global con Impacto Local
Presencia Global con Impacto Local

Consultoría Enterprise para las decisiones que sostienen tu operación

La función financiera se conecta con la estructura fiscal, el margen y la operación contable. Cada frente tiene su propia consultoría.

Planeación Fiscal Estratégica

Diseña la estructura de entidades, los flujos entre empresas y el calendario de decisiones con efecto fiscal antes de que las obligaciones limiten tus opciones.

Inteligencia de Rentabilidad y Precios

Consolida costos, descuentos y resultados para conocer el margen por unidad, producto y cliente, y convertirlo en una política de precios gobernable.

Servicios Contables en Odoo

Lleva el registro, las conciliaciones y los cierres directamente en tu Odoo, con la información bajo tus accesos y disponible para la dirección.

Preguntas frecuentes sobre transformación financiera

Las preguntas que los CFO y sus equipos hacen antes de transformar la función financiera.

La consolidación comienza con criterios comunes para registrar, cerrar y reportar la información de cada entidad. Xmarts revisa las diferencias entre operaciones, define un plan de cuentas de referencia y establece políticas de consolidación para que la dirección trabaje con cifras comparables y trazables.

Incluye el diagnóstico de la función financiera, el rediseño de procesos y responsabilidades, la definición de controles y la ejecución del modelo en la plataforma de la organización. El alcance se adapta a la estructura del grupo y a la información que necesita la dirección.

Las señales más frecuentes son cierres que se prolongan, cifras que cambian según el área, conciliaciones recurrentes entre entidades y reportes que requieren demasiada preparación manual. También existe una necesidad clara cuando el consejo dedica más tiempo a validar los números que a decidir con ellos.

No necesariamente. Xmarts evalúa primero si la plataforma actual puede sostener los procesos y controles definidos. Podemos ejecutar el diseño en Odoo, Dynamics 365, SAP u otra plataforma que ya opere la organización. El sistema se cambia cuando existe una razón operativa y financiera para hacerlo.

Los agentes de IA pueden ejecutar conciliaciones, verificaciones entre entidades y tareas de seguimiento del cierre. Su intervención responde a controles definidos y mantiene supervisión humana. La automatización se incorpora donde mejora la trazabilidad y produce un resultado medible.

El CFO define las decisiones que debe sostener el nuevo modelo y valida los criterios de gobierno financiero. El equipo aporta el conocimiento de la operación y participa en el rediseño. Xmarts conduce el proceso para que la organización pueda operar el modelo una vez implementado.

Los indicadores se acuerdan contra una línea base antes de ejecutar los cambios. Pueden incluir días de cierre por entidad, puntualidad de los reportes, ajustes de auditoría y tiempo destinado a conciliaciones. La selección final depende de los problemas que la organización necesita resolver.

El tiempo depende del número de entidades, la dispersión de la información, la madurez de los procesos y los cambios que requiera la plataforma. Xmarts determina el alcance después de entender la operación y organiza la ejecución en fases con resultados verificables.

La propuesta se construye según el alcance real de la transformación. Se consideran la cantidad de entidades, los procesos involucrados, la situación de los sistemas y el nivel de acompañamiento requerido. La primera conversación permite delimitar el problema antes de plantear una inversión.

Xmarts gestiona la información bajo un sistema certificado conforme a ISO/IEC 27001:2022. El trabajo se estructura con accesos, responsabilidades y controles definidos para proteger la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información durante la consultoría.

Hablemos de tu operación

El primer paso es una conversación. Cuéntanos cuántas entidades consolidas y cómo está estructurada tu organización, y un especialista Enterprise te contactará.